Videl som napríklad nedostatočnú kontrolu - Majiteľ jednej strojárskej firmy zamestnával pani na účtovníctvo. Nič zvláštne, však? Lenže prišiel zádrhel. Banka, ktorú firma používala, zmenila podmienky informovania ľudí o pohyboch na účte. A tomuto majiteľovi začali chodiť sms-ky o výberoch z bankomatu v hodnote 300 €. Majiteľ bol v šoku. On tie peniaze nevyberal a ani nedával príkazy na výber. Začal to skúmať a zistil, že táto účtovníčka vyberala z jeho účtu 300 € po dobu 8 rokov. Urobila celkovú škodu v hodnote 270 000 €. Nech je firma akokoľvek úspešná, nech majiteľ dôveruje svojim ľuďom a má s nimi priateľský vzťah, majiteľ musí mať VŽDY financie pevne pod kontrolou a robiť finančný plán.
Ste otrokom svojej firmy?
Vybudovali ste si firmu, aby ste boli slobodní.
Nie aby ste v nej strávili cely svoj život.
Ak to máte podobne, čítajte ďalej.
Som rád, že ste túto stránku otvorili. Vážim si to.
Viem, že svoj čas si vyberáte. A ak ste majiteľ firmy, ktorá robí obrat viac ako milión eur, pravdepodobne ho nemáte nazvyš.
Ing. Karol MűllerDlhoročný podnikateľ a spoluzakladateľ Centra Prosperity, spoločnosti, ktorá pomáha majiteľom firiem 26 rokov v dosahovaní ich cieľov.
Veľmi dobre viem, ako sa cítite. Bol som v rovnakej situácií.
Moji ľudia mi nosili problémy na stôl, pod chvíľou sa mi otvárali dvere, "Karol, treba vyriešiť tento problém", "Karol, potrebujeme od teba toto.".
Takže áno, aj ja som bol otrokom vlastnej firmy a systému, ktorí robil proti mne. Nie pre mňa.
Nemohol som v noci spávať, mal som vysoký krvný tlak, rozpadala sa mi rodina.
Rozhodol som sa s tým niečo urobiť. Chcel som slobodu a nie väzenie.
Objavil som systém, ktorý fungoval. Mne pomohol, pomohol aj mnoho iným podnikateľom a viem, že pomôže aj vám.
Preto som sa rozhodol to s vami zdieľať na stretnutiach majiteľov, aby ste už viac nemuseli byť otrokom vo svojej firme.
Nechcem vám teraz ďalších desať minút rozprávať, aký ste úspešný, aká je to úžasná príležitosť, ktorú vám ponúkam, a prečo by ste mali okamžite kliknúť na tlačidlo.
Skúsme to inak.
Predstavte si, že teraz sedíme oproti sebe. Vy na jednej strane stola, ja na druhej.
A vy sa ma spýtate: „Dobre, ale prečo by som mal počúvať práve vás?”
Úplne férová otázka.
A ja vám nechcem na ňu odpovedať tým, že vám poviem, koľko kníh som prečítal alebo koľko seminárov som absolvoval. To vám o mojej schopnosti pomôcť vám s vašou firmou nepovie takmer nič.
Oveľa dôležitejšie je, čo som zažil v mojej firme, a videl v iných firmách.
Čo sa stane, keď firma vyrastie z malej skupiny na veľkú.
Čo sa stane, keď obrat narastie na milóny.
Čo sa stane, keď majiteľ začne zisťovať, že napriek tomu, že platí manažérov, stále musí byť pri všetkom.
A hlavne vám poviem - prečo sa to deje, a čo s tým treba urobiť.
Túto vec som pochopil až praxou.
Majiteľ firmy sa často nestane otrokom svojej firmy preto, že ju neriadil. Stane sa ním preto, že firma vyrástla, ale spôsob jej riadenia zostal rovnaký ako na začiatku.
Na začiatku je úplne správne a prirodzené, že vy rozhodujete o všetkom. Je to vaša firma, ktorú ste založili, a ktorá sa rozrastá.
Vy poznáte zákazníka.Poznáte produkt.Vy viete, prečo sa veci robia tak, ako sa robia, takže rozhodujete.
Lenže firma začne rásť. Príde dvadsať ľudí. Päťdesiat. Sto. A rozhodovanie je stále na vás. Možno už nerozhodujete o úplne všetkom. No všetky rozhodnutia, ktoré považujete za dôležité, sú na vás a z rôznych dôvodov ich nedelegujete.
A tým sa deje niečo veľmi nenápadné. Ľudia vo firme sa naučia čakať, vy sa dostávate do pasce.
Čakajú na vaše rozhodnutie.Čakajú, čo poviete.Čakajú, či to schválite.
A vy pritom hovoríte: „Vidíte? Nemôžem ani na týždeň odísť, oni bezo mňa nič neurobia”
Lenže, možno by aj urobili.
No zavedený systém ich možno nikdy nenaučil robiť správne rozhodnutia bez vás.
A potom príde víkend. Dovolenka. Chata. Rodinná akcia… A telefón stále zvoní.
Nie preto, že by boli ľudia okolo vás úplne neschopní.
Často je problém to, že ste boli príliš dlho najschopnejším človekom vo firme.
A teraz má firma problém vyrásť.
Toto je presne ten typ problému, o ktorom sa veľmi ľahko rozpráva z vonka, no oveľa ťažšie sa rieši vo vnútri firmy, keď človek nevie o čo ide.
Nechcem vám na tejto stránke tvrdiť, že mám nejakú zázračnú metódu, ktorá vám za štyri hodiny zmení život.
Také veci neexistujú. Chcem vám najprv ukázať, ako o týchto veciach premýšľam, a čo som videl za 26 rokov v slovenských a českých firmách.
Videl som napríklad aj to, ako bol majiteľ brzdou svojho podniku. Vybudoval úspešnú firmu, ktorá stabilne rastie. Rozhodol sa teda delegovať určité činnosti a zodpovednosti na ďalších ľudí, aby on bol už iba majiteľom a nemusel riešiť žiadnu operatívu. Lenže nastal problém. Keď tí riaditelia chceli urobiť nejakú zmenu, inováciu, vylepšenie, tak im to zakázal. Nech to bol akýkoľvek dobrý nápad, ktorý by firmu posunul opäť o krok, možno aj dva dopredu, dal tomu stopku. Keď sa už raz majiteľ rozhodne delegovať činnosti naozaj schopným ľudom, mal by im dôverovať a nie brzdiť ich aj firmu v ďalšom rozvoji.
Videl som aj situáciu, kedy majiteľ na výberovom konaní chcel odmietnuť schopného človeka len pre to, ako vyzerá. V tejto firme sme pomáhali pri výbere personálu. Dotyčná osoba bola o kus lepšia ako ostatní vhodní adepti, no bol tam jeden problém. Strapaté vlasy, roztrhané rifle, železo v nose, náušnice. Viete si predstaviť takéhoto manažéra predajne? Pravdepodobne neviete. Skoro ho aj poslal preč s tým, že ho nepríjme, no poslali sme ho za ním, aby mu dal podmienky ktoré by mal splniť pred nástupom na pozíciu. A čuduj sa svete, on s nimi súhlasil, na pozíciu nastúpil a bol naozaj dobrý v tom, čo robil.
Znovu opakujem, nechcem tvrdiť, že mám nejakú zázračnú metódu, ktorá vám za štyri hodiny zmení život. Také veci neexistujú.
Podľa mňa nie je najväčším úspechom vybudovať firmu, ktorá bez vás nedokáže jeden týždeň prežiť.
Úspech je vybudovať firmu, pri ktorej vaša neprítomnosť nie je sporadická udalosť.
A potom sa môžeme baviť o ďalšej otázke:
Čo vlastne chcete od firmy, ktorú ste vybudovali?
To všetko môže dávať zmysel. Ale možno po všetkých tých rokoch podnikania a práce na firme, máte inú otázku.
„Kedy už konečne bude tá firma pracovať aj pre mňa?“
„Kedy už budem môcť pokojne spávať?“
„Ísť na dovolenku a nemyslieť tam na prácu?“
„Kedy už budem mať tú slobodu, o ktorej som sníval na začiatku?“
Ak sú niektoré otázky aj vaše, potom by sme sa mali stretnúť na štyri hodiny, a povedať si toho viac.
Bez prezentácie plnej veľkých slov vám ukážem, čo som videl a zažil v praxi, a vy sa môžete pýtať na čokoľvek, čo vás zaujíma. A potom sami posúdite, či tomu, čo hovorím, veríte, a môže vám to pomôcť vyriešiť to, čo si želáte.
To mi príde fér.
Nemusíte mi dôverovať len preto, že vám dôveru sľúbim.
Vašu dôveru si musím zaslúžiť.
Čo hovoria majitelia po skončení stretnutia
„Uvedomil som si dôležitosť vzdelávania vlastných ľudí. Nemá ich kto iný naučiť čo potrebujem.“
„Konečne to bolo povedané nahlas. Majiteľ má riadiť systém, zamestnanec rieši problém.“
„Môžeme iba rásť a napredovať, alebo upadať. Neexistuje nič medzi tým, žiadna tretia cesta.“
„Je super, že je to taký úvod do problematiky s personálom, jednoznačne chcem vedieť viac.“
„Zistil som, akým spôsobom mám viesť firmu a čo je moja úloha majiteľa.“
„Získal som informácie, čo mám sledovať už pri pohovore, aby som dopredu vedel či bude človek pre mňa prínosom alebo nie.“
„Výborné stretnutie pre podnikateľov, ktorí chcú popri podnikaní aj žiť.“
„Získal som návod ako nastaviť procesy vo firme a na čo dať pozor pri výbere zamestnancov.“
Na týchto stretnutiach mi sedelo už viac ako 3500 podnikateľov. Oni už získali návody ako z toho začarovaného kruhu operatívy vystúpiť. Ak chcete zistiť ako na to a chcete mať v rukách použiteľné návody, príďte na stretnutie.
Chcem si rezervovať miesto na stretnutí.Najbližšie stretnutie majiteľov firiem, na ktoré vás srdečne pozývam je:
KEDY: 23.09.
KDE: Hotel Impozant, Valčianská dolina (pri Martine)
CENA: BezplatneUrčené pre majiteľov firiem s obratom 1 mil € +.
Ak vám nevyhovuje tento termín, kontaktujte nás na čísle 0948 306 668 alebo e-mailom na obchod@centrumprosperity.sk.
Kapacita miesta je kvôli zachovaniu osobnej diskusie limitovaná.
Budem sa tešiť na osobnú diskusiu.
Ing. Karol Műller
Centrum Prosperity s.r.o.